“Venc, però em quedo”: la nova tendència del petit emprenedor

Quan un emprenedor decideix que ha arribat el moment de prendre decisions importants per al seu propi futur, i el de la seva empresa, s'inicia un camí de canvi, difícil i ple d'incerteses.
Però quan les coses van bé es mereixen que se'ls expliqui, i després intentar fer algunes consideracions.

La innovació clau del districte biomèdic de Mirandola

Carlo Bonomi president, però l'antic propietari és director

Francesco Schittini, fundador d'Emotec, una petita empresa biomèdica del districte de Mirandola (descrita al web www.distrettobiomedicale.it), fa dos anys va vendre l'empresa, que havia creat i crescut en trenta anys de treball, al fons d'inversió Mindful Capital Partners, i es va confirmar com a director general.
D'aquesta manera es va mantenir la continuïtat de la gestió, però amb una innovació important.
El fons l'ha donat suport amb un president "important": ni més ni menys que Carlo Bonomi, soci de MCP i número u sortint de Confindustria.
En l'entrevista que recentment va concedir al portal Biomednews, va dir que, en les condicions pactades en el moment de la venda al fons, s'esperava que “...permanera a l'empresa durant dos anys, més un any opcional”.
Schittini continua especificant això “…Tinc un contracte com a conseller delegat amb plens poders i realitzant les funcions dels propietaris, que òbviament supervisa el progrés de l'empresa”, subratllant aquesta responsabilitat "És una transició difícil després de 30 anys treballant a la teva pròpia empresa".

Alberto Forchielli: "Falta un mercat únic de capital risc..."

"Continuo fent la meva feina com ho feia abans"

L'entrevista ofereix altres idees interessants quan es passa a aspectes humans:
“Continuo fent la meva feina tal com ho feia abans, com si l'empresa encara fos meva i això és un problema perquè encara no he tranquil·lat l'ànima”.
Per descriure l'impacte en els seus col·laboradors (uns quaranta en total) diu:
“Al principi estaven consternats i una mica lamentats. Van haver d'intentar entendre les noves dinàmiques i després hi va haver un ajust, amb la redefinició d'alguns rols. Ara tot va amb calma també perquè crec que tots ens hem portat bé, tant jo com a antic propietari com a nova titular".
I una altra vegada: “Penseu que hi ha gent que fa 25 anys que treballa amb mi a l'empresa i saber que potser d'aquí a una estona no ens veurem cada matí té un cert efecte però, des del punt de vista operatiu, si Tinc la sort de trobar una empresa com la que vaig trobar (el fons MCP, ed.), que t'ofereix l'oportunitat d'expressar el teu potencial i et permet treballar, pots continuar la teva feina amb calma”.

Francesca Veronesi: "Una Fundació 'amb cor de pare'"

S'ha escollit un grup seriós, principalment per protegir els llocs de treball

De l'entrevista també es desprèn que la decisió de vendre s'havia pres fa temps, però sense presses:
"El fons MCP no va ser sens dubte la primera empresa que es va acostar a nosaltres. Vam intentar avaluar les idees del comprador potencial, assegurant-nos que estaven en línia amb la nostra filosofia d'empresa".
I una altra vegada: “Vam optar per afavorir un col·lectiu seriós que tenia un camí clar per no posar en perill els llocs de treball dels nostres empleats, que volia créixer i que no tenia cap intenció de traslladar l'empresa a llocs on hauria penalitzat els nostres treballadors”.

Així, l'ecosistema sanitari xinès fa l'ullet a Europa

Una història preciosa, amb moltes idees i condicions interessants

De la història de Francesco es desprèn que l'elecció del comprador es va fer tenint en compte dues condicions prèvies: un camí de creixement i la protecció del treball dels seus col·laboradors.
Vist des del costat del fons d'inversió que va optar per adquirir l'empresa de Schittini, les condicions prèvies requerides eren essencialment les mateixes: potencial de creixement i un equip eficaç i competitiu.
Un altre punt interessant és l'èmfasi que fa l'emprenedor sobre l'inevitable impacte psicològic de seguir fent les mateixes coses que feia abans, com si l'empresa encara fos seva.
Bàsicament, és el que necessitava el comprador per tenir temps per organitzar-se.
Una darrera anàlisi es refereix als col·laboradors que, a més de compartir el mateix impacte psicològic amb el seu propietari, s'han enfrontat a la primera redefinició d'alguns rols.

De Payback una punyalada a l'esquena de la innovació biomèdica

Reflexions finals d'un observador extern i expert

En aquests casos, les reflexions i notes d'un "observador no participant", com dirien els sociòlegs, poden resultar especialment perspicaces o interessants. I en pots fer almenys quatre.
El primer: si una empresa té valors importants i bones perspectives de mercat, la seva petita mida no és un obstacle per atreure l'interès d'importants inversors professionals.
La segona: cal saber què buscar i quines són les condicions essencials.
La tercera: hem de començar a organitzar-nos a temps, sense esperar que ja s'hagi identificat el comprador.
El quart: preparar-se per a l'impacte psicològic.
El cinquè i més important: tenir una mica de c..o!

Cinquanta milions d'euros per al primer cor artificial italià